峰汇在线我们家人口很多，南西和我共有八个孩子，那时我不知道法律这一行会变得这么热门，我离开法律界之后，这一行才开始财源滚滚，1962年，我几乎退出法律界，1965年则完全退出，此外，我也喜欢为自己的钱做决定，我常想，我知道的比客户还多，为什么要按照他的方法做事？因此部份原因是我个人的成见，部份原因是我想独立作业。
我有一群好棒的客户，只有其中一、两位我不太喜欢，而且我也喜欢资本家的独立性，我自己本来就具有赌博的性格，我喜欢想事情、喜欢打赌，所以我的个性其实非常适合待在投资界。
巴菲特和曼格于1960年代中期开始联手投资，特别是蓝筹邮票公司，这是一家为杂货连锁商店发行邮票的公司，曼格在1976年成为伯克希尔主管，1978年伯克希尔与多元零售合并，曼格也从该年起担任伯克希尔副董事长的职务。
曼格在1970年代晚期成为伯克希尔的大股东，因为他手上的两大投资-多元零售和蓝筹邮票都先后合并到伯克希尔。
曼格一直住在洛杉矶，他也担任每日新闻公司的无给职董事长，每日新闻公司发行洛杉矶日报，读者以律师为主，该公司也发行其它加州的小型法律报纸，共发行了十八种报纸，总发行量为三万五千份，每日新闻公司共有三百二十位员工，1997年，总收入为三千六百万美元，利润为三百万美元。
曼格用他一贯简明扼要的方式，解释该公司的加州律师月刊税前损失三十万美元的原因，这是一份与加州律师公会联合出版的刊物。
出版这份刊物，一，是对社会秩序的贡献，二，让律师公会和其成员之间保持良好的沟通，三，对杂志上的广告商也很有帮助，但是这份刊物的经济情况却对拥有者不利。
曼格透过曼格．马歇尔公司拥有这家店头市场公司34.5%的股份，曼格．马歇尔公司是一家位于加州的有限合伙公司，曼格与其家人是该公司最大的股东，曼格的好友杰林和他的家人大约拥有16%的股份。
曼格和杰林为该公司工作都不支薪，此外曼格也承认，付给公司总裁Salzman的薪资过低，曼格和巴菲特一样，对股东的钱守得很紧，有时候回股东的信时，干脆就写在股东来信的下面或背面，不但省了一张纸，也省了一些时间，这就是伯克希尔式的作风。
从1970年代初期到1980年代晚期，曼格和杰林共同经营新美国基金，这支基金在变卖之前绩效相当出色，1997年曼格被任命为好市多公司的董事，这家从事零售业的公司总部设在西雅图附近，旗下有多家会员制的大批发卖场，好市多是在1993年普莱斯公司与好市多批发公司合并而成，(也许，未来喜斯也会以廉价的形式大量出售)，我很佩服他们对零售业的贡献与发明，曼格在一次访问中表示，好市多在消费产品的销售上，有革命性的变革，根据1997年的好市多年报，曼格持有八万三千多股。
福布斯曾经刊登过一篇关于好市多的报导，该文指出，曼格看出好市多将带来重大变革，今年稍早，伯克希尔七十三岁的副董事长，加入好市多董事会，除了和巴菲特共同经营的事业外，这是一项罕见的企业承诺，曼格当初是以消费者而非投资人的身分接触好市多，曼格是个爱惜每一分钱的人，他在好市多卖场采买的项目，从肉类、酒品，到办公室用具都有，连他手上戴的表都是在那里买的。
我实在太喜欢这家公司了，甚至为它违背了自己不担任外界公司董事的一贯原则，曼格说，在我一生中，还没有看到有人为零售业做了这么大的贡献，让消费者采购时如此快乐，难道连威名百货老板 Sam Walton 都比不上好市多？
事实上，曼格当时不是说有人，而是说两个人，其一是西纳格，六十一岁，好市多的最高执行长，另一位是西纳格的精神导师圣地亚哥的普莱斯，他首先发明批发卖场的观念，他将自己的Fed超市廉价化，创立普莱斯会员连锁店，曼格反应敏捷，妙语如珠，常常一开口就是看似常识，实则为大道理的教训，避免因不智贷款而损失的第一步，就是拒绝贷款，没有第二步，曼格是个忠心的共和党员，巴菲特则是民主党员，曼格喜欢湖钓，他到阿拉斯加的河流钓鲑鱼，但是巴菲特对钓鱼兴趣缺缺，除此之外，他们两人几乎对所有事情的看法都一致，巴菲特说，如果他没有注意到某件事，曼格往往也没有察觉，因为他们两人的脑袋有着类似的过滤系统，曼格与巴菲特工作起来同样又快又有效率，两人共事多年，都很清楚对方对某件事会有什么看法。
巴菲特说，曼格和我只要嘟哝三声，就可以在电话上把四页的备忘录搞定。
在做企业决策时，曼格和我可以相互取代彼此的地位，我们之间的距离不会造成任何问题，我们都认为，在电话上谈事情比开半天的会有效率，巴菲特也说过，我认为，所谓的团体决策，就是去照镜子，如果巴菲特无法定夺，他一定会找曼格商量。
巴菲特告诉福布斯，他一生中对他最具影响力的三个人分别是他父亲、格雷厄姆和曼格，他提到自己的父亲时表示，他教我不要做任何不能放在头版新闻的事，在我一生之中，他是我碰过最完美的人。
巴菲特表示，格雷厄姆为他的投资事业打下了扎实的知识基础和正确的心态，亦即能够退后一步、不受群众影响，即使股票下跌也要处变不惊。
曼格帮助我将注意力集中在具备卓越盈余能力的优良企业上，但先决条件是你要有把握，而不是像德州仪器或拍立得，这种盈余能力只属于假设性质的公司，曼格的自我并没有像我一样，完全被企业包住，但是他对企业的了解也相当透彻，我们之间虽然偶有意见上的歧异，但是从来没有发生过争执。
曼格也在同一篇福布斯的报导中赞美巴菲特，巴菲特之所以会这么快乐，是因为他不用背台词，无论在公开场合或私下，巴菲特始终如一。
至于选股的原则，曼格说，只要试着找出一些价格与实际不符的股票，然后再透过不同的原则加以分析，就能找出有利的投资，就只有如此而已。
他说，我们不担心联准会，在可预见的未来，我们会持续站在股市的净买方，他在该篇报导结语处表示，他当然希望用好价钱买进股票，我向来不愿意为股票付出超过帐面价值的代价，但是也有少数例外，亦即当该公司是由像巴菲特这样的管理人才管理时，有些公司(虽然不多)的确得为长远考虑而付出较高的代价。一篇刊登在纽约时报的文章，引用任职于旧金山的分析师的话表示，Wesco公司如果不是二十世纪最聪明的投资公司，也是顶尖的，巴菲特的曝光率比较高，但是如果没有曼格，巴菲特就不可能成为今天的巴菲特。
