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23 如何成为一位出色的领导者

西恩被同行推荐为商会会长,可他认为自己只有 32 岁,恐怕难以胜任。

靠在沙发背上的西恩向前倾了倾身子,说:“我被选为同业的商会会长了。”

“是一个喜讯啊,你真是年轻有为。”洛克菲勒赞赏道。

一时间西恩竟有些腼腆起来:“爸爸,我刚 32 岁,担任这一职位恐怕不太合适吧? ”

“哦?你怎么会有这种想法,我应当向你表示祝贺哩,你才 32 岁,就受到广大会员的拥戴,真是荣幸之至。我像你这么年轻的时候,恐怕还是个没人注意的毛头小子呢。 ”

“可是,爸爸,我的前任托玛斯 76 岁,我和他差得太远啦。 ”

“你可不要有这样自卑的想法,西恩,你的同行会员既然推选你为会长,那他们肯定认为你的年纪够大,否则他们就不会推举你,你一定不要总是去想自己有多大。农场后面有一个男孩在证明他能做大人的工作时,他就成了大人,而这跟他过了几次生日没有关系。这对你也适用,当你证明你能做好会长时,自然就变得够老练。

“即使前任比你年长,也并不意味着你不能成为一名才华出众的领导者。你的许多前任只是同行的友人出于好意推选出来的,在他们的任期中,本行业因之陷入不利之境地的事情,亦屡见不鲜。如果我跟你说,在过去的会长中,有人甚至连把母牛牵进牧场都办不到,你一定会为此大感惊奇吧。”

“真的吗?不会吧。”西恩爆笑道。

“所以,你根本不必为此而担心,你所应做的就是充分地拥有自信,学会运用感人的领导艺术统御商会。具体到做法中,你应当遵循下列三个原则。第一,领导者要以非凡的气度和美的外表形象感人。第二,领导者要以高尚的人格来感召他人。第三,领导者要以实干精神和以身作则的作风感人。

“当然,我以上所说的理论实际上只是一种总结,好在你已经做过几年经理。”

“但是商会可能是一个新领域。”

“你不必考虑过多,西恩。”洛克菲勒摩挲着茶具说,“就我而言,各个领域都是相通的,你的领导能力不应受到如此的局限。如果你想从人际交往中得到真实的情感体验,就应当在领导商会的过程中,使自己的聪慧、自信、能力,以及善待他们的良好特质形成一种吸引人的光芒。如果处理好人际关系,这光芒便会使你周围的人产生一种向心力。”

“爸爸,我在经办许多大事时需要亲力亲为吗?托玛斯向我交付工作时特地强调了这一点。”

“你要尽量如此,尽量做好决断,不可回避自己,不可将此呈交给特别委员会的委员长。在充分理解难以应付十分棘手这一点的基础上,对任何意见与决定都必须盖上你的裁决大印。这样一来,也就无须与他人的意见相左。但是,若因此而认为完成了领导者的任务,还是无法回避这类不太融洽的事态的。

“领导者要以敢于、善于承担风险的经营风格感人。这是领导者有力量、有胆识的表现,同时,这种风格也是感染部下和员工的领导艺术。

“使整个集体运作起来,你才被人视为领导。一个优秀的领头人当以身作则,树立榜样的作用,带领大家前进。即使只有 5 分钟,你让掌舵的手休息了一下,其他人也纷纷效仿。而且在你根本没有觉察期间,问题就开始堆积如山,向无望之海崩溃、坠落。因此,要求一切从你自身开始带头,要求全体有关人员,拿出聪明才智,做出最大限度的努力。 ”

“那么,爸爸,我需要最后确定一下。”西恩搓着手,“你是说,我的年轻的确不应成为我就任会长一职的障碍,对吗?”

“你还在担心你的年轻?西恩,年轻绝不是一项负担,除非是年轻人自己这么认为。许多年轻人觉得他们被自己的年轻拖累了。没错,如果有人怕自己的职位受到威胁,他可能会用‘年龄’或其他理由来阻挡你。

“但是那些实力派的人物就不会这样做了。他们会把他们认为你能承担的责任,尽量放手交给你。这时你就要积极地发挥你的能力,证实你的‘年轻’是一项有利的筹码。

“你取得成功的比例,将取决于在你的会长任期结束时,你所开创的一切在怎样的程度上后继有人,这才是真正的试金石。同事们赞扬你的努力的话,你就要诚恳谦让地予以接受。人真正的本性,在接受表扬时,往往能看得一清二楚。”

“那么,你是说,当我卸任时,或许会像托玛斯那样被认为是个很不错的会长喽。”

“你一定会的。”洛克菲勒鼓励道。

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