鲇鱼效应

鲢鱼效应由德国动物学家霍斯特提出。很早以前，由于挪威人喜欢吃沙丁鱼，特别是鲜活的沙丁鱼 。同时市场上活鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民总是想办法将活沙丁鱼带回来出售。但不管怎么想办法，大部分沙丁鱼还是会运输途中因窒息而死，成活率很低，后来有人在观察后发现，如果在沙丁鱼中放一条鲇鱼，那么情况就有所改观， 沙丁鱼的成活率会大大提高了。经研究总结得出结论：原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这就是著名的鲶鱼效应。

鲶鱼效应是企业管理者激发员工活力的有效措施，具体是指组织管理部门通过引进优秀人才以激活原有员工的活力，产生一石激起千层浪的激荡效果。海归人才回国以后，往往能够产生非常积极的“鲶鱼效应”。

对于多数上市企业，股价长期应该处于均值状态波动。但在这种状态之下，投资者很难觅得投资机会。只有当企业获得一条“鲶鱼”，企业的股价才会发生根本的改变。

对于价值投资者来说，投资寻求的是市场低估。如果有一条“鲶鱼”，能使市场高估的板块快速的回调，回归合理价值，就会形成最优质的投资机会。