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第一章 引 论

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交代一些背景

或许有些读者朋友以前曾经听说过蜡烛图,还有不少朋友根本闻所未闻。1989年12月,我发表了一篇介绍蜡烛图技术的文章,谁知一夜之间,竟掀起了一场蜡烛图热。原来,虽然这门源自日本的技术已经有了几个世纪的历史,但是,当时全美国对其有所了解的可谓凤毛麟角,而我有幸正是其中之一。从此一发而不可收,我又是应约撰写后续的文章,又是主讲许许多多的讲座,又是在一个接一个的培训班中授课,全国各地的电视台、报纸也纷纷上门采访。90年代早期,我曾经为我的特许市场技术分析师资格论文摘要出一份简明的参考材料,内容正是关于蜡烛图的,虽然其中仅包含了非常基本的入门知识,但是当时在美国,这却是唯一的一份公开发表的书面资料。这份小资料居然大为流行。美林证券公司是这个小册子的发行人,在短短的几个月内,他们就收到了10000多份索取函。

我是如何学习蜡烛图技术的

称蜡烛图技术体系源远流长。实在是当之无愧。我常常暗自纳罕,“为什么在如此漫长的岁月里,西方世界竟然对这门技术几乎毫无了解呢?”是因为日本人将它看作镇山法宝而严守秘密呢?还是因为美国社会耳目闭塞得不到应有的信息呢?我不知道究竟是什么缘故,不过,我是花费了数年的心血,才将自己对蜡烛图技术盲人摸象般的印象拼合成本来的完整理论的。无论如何,从好些方面来说,我还算是幸运的。从我个人的特点来说,我既能够持之以恒,又独具挖掘宝藏的慧服,两个方面结合起来,也许恰巧就构成了一种他人没有的特质,使我最终能够完成这一番事业。
1987年,我结识了一位日本经纪人。有一天,我在她的办公室里和她一起小坐,当时,她正在翻看一本日本股票市场图表集(日本行情图册中的图表是蜡烛图形式的)。突然,她叫起来:“看,一个窗口” 于是,我问她这是什么意思。她解释道,所谓窗口其实与西方技术分析理论中的价格跳空是一回事。她进一步介绍说,西方技术分析师的术语是“回填价格跳空”,在日本人那里,说“关闭窗口”.她还谈到了其它一些术语,比如“十字星”、“乌云盖顶”等等。我一下子就着了迷。随后的几年,我把时间统统花在学习和探索蜡烛图技术上,碰上任何合适的市场对象,都要用蜡烛图技术来试一试。
事情并不一帆风顺。那个时候,首先的困难就是很难找到一本关于蜡烛图技术的英文出版物。起步的时候,好在一位日本经纪商帮了我一把,而我自已也刻苦地绘制、分析各种市场的蜡烛图,尽量从实践中揣摩体会。后来事情渐渐有了起色,多亏市场技术分析师协会(MTA)的图书馆,我在那里碰巧找到了一本书,是日本技术分析师协会出版的,名字叫《日本的股票价格分析现状》。它原来是一本日文的小册子,后来翻译成了英文。可惜的是,在这本书中,讲到蜡烛图技术的总共只有10页。然而,即便如此,也总算找着了一点英文的蜡烛图文字资料。

几个月之后,我又借到了另外一本书。这本书对我的职业生涯产生了巨大的影响。谢利.莱贝克当时是市场技术分析师协会的办公室主管,这本书就是他从日本带回来的.书名为《日本的图表分析技术》,由格雷格.尼科尔森翻译成英文,东京期货交易出版公司出版。在这本书中,大约有70页是关于蜡烛图技术的、而且是英文的。对我来说.得到这本书,好像在沙漠中发现了甘泉。
这本书蕴涵着丰富的蜡烛图知识,但是我得承认,这门学问的每一个细节都是极其新奇的,必须费些力气,花些时间,才能充分领会书中的概念。同时,我也不得不逐步适应和掌握其中带有日本风格的各种术语。另一方面,这本书的文笔有时有些晦涩难懂。这种现象的出现,一部分原因可能在于翻译工作的不足。原著出版于25年以前,并且本是为日本读者撰写的。后来,我也曾请人替我翻译了一些日文资料,我终于发觉,要把如此专业的题材从日文翻译成英文,实在是一桩吃力不讨好的苦差事。无论如何,至此我到底还是拥有了一些书面的参考资料。于是,这本书就成了我的“罗塞达石板”。
(译者注:1799年,在埃及尼罗河口罗塞达地方发现了一块石板,上面刻有希腊文、埃及象形文字及简体字。正是通过这块石板,埃及文字才得以推考。)
有好几个月,这本书我是手不释卷。我一边一遍又一遍地仔细阅读,一边写下了详尽的读书笔记,同时还动手绘制了十几种市场的蜡烛图,将书中的蜡烛图分析方法应用到这些图表中进行实际演练。我细细地咀嚼这门新学问,掰碎了再度成团地体味这些新概念。我之所以说自己是幸运的,不仅仅是因为上面所说的原委.我还幸运地结识了该书原著者,得到了他的指教,解开了许多疑团。作者并不会说英语,但是无巧不成书,这本书的译者,格雷格.尼科尔森热情地担负起中介人的重任,为我们的来往传真作了翻译。在我探究蜡烛因技术的过程中《日本的图表分析技术》一书起到了铺路石的作用。如果没有上述那本著作,那么,您就看不到手上的这本书了。
为了在蜡烛图分析技术上继续深造,提高自己的水平,我不断地向实际应用蜡烛图技术的日本行内人士讨教。只要他们既有时间,又有兴趣谈一谈这个话题,我就从不放过机会。我曾经遇到过这么一位日本交易商,他叫盛彦后藤,他一直使用蜡烛图技术分析市场。他慷慨地为我付出了不少宝贵的时间,与我分享他对蜡烛图技术的真知灼见。这已经足以令我欢欣鼓舞了,可是,您猜他还告诉我什么?蜡烛图技术竟然已经在他们家相传了好几代人了!我们在一起度过了很多时光,既讨论蜡烛图技术的历史,也切磋蜡烛图技术的应用,令我乐不思蜀。他的胸中藏着一个巨大的蜡烛图知识宝库。
另外,我也广泛地搜罗了很多日文原文的蜡烛图技术材料,请人把它们翻译成英文。这又是一件棘手的事情,一方面,如何取得原汁原味的日文蜡烛图技术资料已经是颇为不易的了,而另一方面,如何将它们准确地翻译成英文又是相当困难的,根据一份估计材料,全美国,在职的、兼职的由日文到英文的翻译人员加起来可能不超过400位(其中包括业余的译者)。从这些为数不多的候选人中,我必须找到这么一位,他既能够翻译常规的材料,又能够在技术分析这样专业的领域里应付自如。在这一点上,我又是幸运的,因为我得到了纽约市语言服务无限公司的鼎力相助,该公司的总经理理查德.索尔伯格为这项工作的顺利进行提供了不可或缺的支持。他是一位难得的人才。他是美国人,操一口流利的日文,而且懂得技术分析,也有技术分析的实际操作经验。理查德不仅在翻译工作上出类拔苯,而且他还帮助我发掘、搜求日文的蜡烛图技术资料原文、正是通过他的帮助,我才拥有了丰富的日文原文的蜡烛图技术藏书,其种类之多国内同行们恐怕难望项背。如果没有理查德,眼前这本书也许就要单薄得多了。
在1989年底我发表那篇敲门砖侧的文章之前,走遍全美国,您也找不出几家提供蜡烛图图表的资讯公司。如今,提供这类图表的资讯公司多如牛毛。其中有:
布隆伯格公司(纽约,NY)
商品趋势图表服务公司(北帕姆湖滨,FL)
ComPu Trac(tm)公司(新奥尔良,LA)
CQG公司(格伦伍德斯普林斯,CO)
旗帜软件公司(爱达荷福尔斯,ID)
期货信息源(tm)公司(郎伯德,IL)
奈特.里德商品透视公司(芝加哥,IL)
等您看到我们这本书的时候,很可能在上述提供蜡烛图服务的资讯公司的行列中还会添上新面孔。日复一日,蜡烛图技术越来越广泛地深入人心。如此众多的资讯服务商趋之若骛地开辟蜡烛图服务,不仅突出了其广为流行这一事实,也从一个方面证明了它所具备的实用价值。

为什么蜡烛国分析技术赢得了全世界范围内交易商和投资者的青睐?

人们从世界各个角落打来电话,发来传真,纷纷要求我对蜡烛图技术作出进一步介绍。为什么蜡烛图能够唤起如此广泛的关注?细究起来,原因自然不少,下面我们仅列举了其中的一小部分。

1、蜡烛图的应用是颇为灵活的。从初学技术分析的人门者,到经验老到的专业选手,都能在蜡烛图技术上一显身手。这是因为蜡烛图技术既可以单独使用,也可以同其它技术分析手段结合起来使用。采用蜡烛图分析技术有一条显著的优越性,这就是蜡烛图技术并没有取代其它技术分析方法,而是与之和平共处,为之锦上添花。我并不是在说服技术分析老手们,说这种市场研究体系比他们过去惯用的分析方法更加高明。要特别申明,我并无此意。我的本意是,蜡烛图分析技术为我们开辟了一片全新的天地。
2、一般来说,蜡烛图分析技术的应用在美国几乎是一块无人涉足的处女地。然而,这种技术分析方法在远东已经流传了数百年,它是从数百年的成功与失败中千锤百炼得来的。
3、在蜡烛图技术中,采用了一套极其生动的术语来描述各种价格形态。“上吊线”就是个不错的例子,不知这种说法能否激起您的兴趣?这仅仅是其中的一个,日本人在选择蜡烛图术语时,充分体现了他们独特的品味。从这个例子中大致可以窥见一斑。一旦您品出了个中的滋味,恐怕对这门学间就欲罢不能了。
4、很可能我们的日本同行通晓所有的西方技术分析方法,但反过来,我们对他们的却几乎一无所知。现在,也该轮到我们“拿来”他们的知识,从中汲取养分。日本人常常把蜡烛图分析技术,与西方的各种技术分析工具结合起来,进行市场研究.我们为什么不“即以其人之道,还冶其人之身”呢?
5、蜡烛图技术之所以受到广泛的关切,最直接的原因就在于,当我们用蜡烛图的形式取代线图的形式时,或者两者兼用时,完全是一副双赢的格局,有百利而无一害。
第三章,我们将介绍蜡烛线图的绘图方法,届时您就会发现,绘制蜡烛图所需的数据,与绘制线图所需要的数据是完全一致的(即,开市价、最高价、最低价、收市价,四种价格)。这一点很有意义,因为这就意味着,凡是适用于线图形式的一切技术分析手段,也毫无二致地适用于蜡烛图形式。但是,远不止于此的是,蜡烛图本身的一些技术信号在线图形式下却是无从获得的。后面这一点可以说是要害中的要害。另一方面,有些蜡烛图价格形态虽则与传统的西方图表分析技术不谋而合,却有可能使您比后者争取到更早的先机,因而抢了上风。如果我们用蜡烛图形式取代线图形式,那么,我们不仅可以在新图表上把原来适用于线图的那些研究手段统统照搬过来,而且,还能够凭借蜡烛图另外开辟出一条市场分析的崭新大道,独此一家,别无分店。

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